بسم الله الرحمن الرحيم..
كنا نحتسى القهوة تحت شمس دلهى
الدافئة ونتحدث متشاغلين عن ضجيج السيارات فى الشارع وعن نداءات بقية
زملائنا للاستعداد لقدوم الحافلة التى كانت ستقلنا عائدين إلى الفندق بعد
يوم حافل. لا أذكر كيف بدأنا، ولكن زميلى الإيطالى كان يحكى لى عن روما
وآثارها القديمة وتطرق الحديث إلى أنطونيو وكليوباترة ثم إلى الفراعنة
وحضارتهم العظيمة. عندها تعجب زميلى: "كيف لبلد مثل مصر التى وجدت على
أرضها مثل هذه الحضارة أن تصبح الآن دولة من دول العالم الـ.. أقصد
النامى؟" وعندما لم يجد منى جواباً أكمل: "أعتقد أن الدين هو السبب، إن
المصريين لا يزالون من الشعوب المتدينة". كنت معتاداً على هذا الاستنتاج،
فكثير من شباب أوروبا الآن من الملحدين الذين يرون فى الدين ضرباً من
الرجعية بل وسبباً لأكثر شرور العالم من الحروب إلى المجاعات بل وحتى
انتشار الأمراض. رددت عليه بما استطعت وبما فتح الله علي، ولفت انتباهه
إلى أن الفراعنة أنفسهم كانوا أصحاب دين، وقلت له إن الدين لا يتحمل جرم
من ينتسبون إليه. لم يرد علي، ولم أزد لاقتناعى أن حالنا يفقد الكلام
مصداقيته، وأننا بحاجة إلى قدر أقل من الكلام وقدر أكبر من العمل حتى نكسب
احترام الآخرين. ولكن هذا موضوع آخر.
المهم..
تضايقت من عدم قدرتى على إجابة هذا التساؤل، إننى فعلاً لا أعرف الإجابة..
أحسست بالتقصير وعافت نفسى الطعام ولم أستطع النوم تلك الليلة. كيف لنا
وبلادنا مهد الحضارات أن نصبح اليوم عالةً على العالم؟ شغل بالى هذا
التساؤل كثيراً فى الأيام التالية، أخذت أسترجع ما درسته وما قرأته، ما
سمعته وما رأيته، وتقافزت فى مخيلتى كثير من الآفات التى بلينا أنفسنا
بها. ولكن توجد دائماً مشكلة رئيسيةً وتوابع كثيرة تتسبب فى تفاقمها،
وهناك دائماً شيء يجب القيام به أولاً لحل المشكلة الرئيسية، قبل التفرغ
للتوابع. ما هى الآفة الرئيسية؟ لم أعرف..
انتهت أيامى فى الهند. كانت الطائرة ستقلع بعد منتصف الليل وتصل أوروبا فى الصباح. كنت سعيداً بذلك لأننى سأستطيع النوم طوال الليل، فقد كنت فى غاية التعب. أغمضت عيني ونعست على أزيز الطائرة، وبينما أنا بين النوم والاستيقاظ تذكرت قصة كان أبى حفظه الله يحكيها وأنا صغير: استعانت مصر بالخبرة الروسية لبناء السد العالى بأسوان جنوب مصر، وكان المهندسون الروس يعملون إلى جانب المهندسين المصريين فى بناء السد. وفى يوم بادر أحد المهندسين الروس زملاءه المصريين قائلاً: "إن الدول المتقدمة اعتمد كل منها على شيء واحد اشتهرت به وتبوأت به مكانة فى العالم، فمنها من اعتمد على الأرض الخصبة وأصبح يصدر للعالم الغذاء ومنها من اعتمد على المراعى وغزت منتجات ألبانه العالم ومنها من اعتمد على أرضه الغنية بالمعادن والثروات أو مصادر المياه، ومنها من كانت له شواطئ أو جبال، ومنها من اعتمد على السياحة، ومنها من اعتمد على الثروة البشرية، ومنها من اعتمد على موقعه الجغرافى أو خصوصية مناخه.. وأنتم المصريون لديكم كل شيء ولستم اليوم شيئاً"
كدت أقفز من مقعدى. نعم لا بد أن هذه هى إجابة السؤال. إننا لا نفتقد إلى الموارد والإمكانيات؛ فكما أن توافر العدد والعدة لجيش لا يضمن له الغلبة، فإن توافر الإمكانيات لا يضمن التقدم. إننا نفتقد إلى أهم عوامل النجاح، نفتقد إلى ما لا نجاح بدونه.. الاستراتيجية..
قبل أن أكمل، أعتقد أننى يجب أن أدرج مقدمة بسيطة عن الاستراتيجية. إن الاستراتيجية فن وعلم واسع تكتب فيه الكتب وتؤخذ فيه الدرجات العلمية ويكرم أصحابه. كان الإغريق هم أول من وضع أسس الاستراتيجية كواحد من العلوم العسكرية، وأصل الكلمة مشتق من كلمتى "الجيش" و"القيادة" باللغة الإغريقية القديمة. والاستراتيجية العسكرية هى فن إدارة القوات والموارد المتاحة من الجنود والمعدات والإمداد بالإضافة إلى الإمكانات الاقتصادية والقرار السياسى وتنسيق التحركات فى سبيل تحقيق الهدف وهو زيادة فرص النصر والاستفادة من توابعه الإيجابية والتقليل من احتمال الهزيمة وتجنب توابعها السلبية. وقد تطور علم الاستراتيجية على مدى العصور وتفرع إلى علوم مستقلة فى جُلّ أنواع العلوم الإنسانية المختلفة. فاليوم يوجد علم الإدارة الاستراتيجية، والاستراتيجية الاقتصادية، والسياسية، واستراتيجيات التسويق، والتجارة، والاستراتيجية المالية، والعلمية، والتعليمية، والصحية وغيرها.
بالرغم من تغاير هذه العلوم فإنها تتفق فى تعريف الاستراتيجية كفن تحديد الأهداف بناءً على الإمكانيات المتاحة،
ووضع خطط طويلة الأمد لتطويع هذه الإمكانات والوصول إلى نتائج تمكن من
تحقيق الأهداف المحددة مسبقاً أو تطويرها بناءً على ما يستجد من نتائج.
والاستراتيجية فى أبسط صورها، كما يوضح المخطط
بجانب هذه الفقرة، هى علم يربط بين ثلاثة محاور: الأهداف والإمكانات
والنتائج، ويحدد معاييراً لهذا الارتباط. إن أول خطوة فى وضع استراتيجية
ما هى تحديد الأهداف. وبحسب علم الاستراتيجية فإن هذه الأهداف يجب أن تكون
متسقة أو متناسبة مع الإمكانات المتاحة، فقيادة السيارة مثلاً لا تصلح أن
تكون هدفاً لرجل ضرير. وثانياً يجب أن تُستغل الإمكانات المتاحة بكفاءة
لتحقيق نتائج يكون المردود منها أكبر بكثير من الموارد التى سُخِّرت
للوصول لتلك النتائج، فمثلاً عندما تذهب إلى متجر بعيد للشراء بأسعار أقل،
فإن مقدار ما توفره يجب أن يكون أكبر من مقدار ما تدفعه فى المواصلات ومن
قيمة الوقت المستغرق للذهاب هناك. وثالثاً فإن النتائج المتحققة يجب أن
تكون فعالةً للوصول إلى الأهداف المرجوة، فكل نتيجة يجب أن تقربك خطوة
ملموسة من الهدف، وإلا فإنه يجب مراجعة كيفية تطويع الإمكانيات للوصول إلى
نتائج أكثر فعالية، فإذا كنت توفر النقود لشراء سيارة ولكن مقدار ما توفره
من جراء ذهابك للمتجر البعيد لا يعد نسبة تذكر من ثمن السيارة، فإنك بحاجة
للعثور على طريقة أخرى لتوفير النقود غير تغيير المتجر.
إن بناء استراتيجية جيدة وتنفيذها بمهارة هو العامل الأكثر تأثيراً فى تحقيق النجاح للأمم. وبدون استراتيجية لا يتحقق نجاح. وهذا ينطبق أيضاً على الجيوش والوزارات والشركات الكبيرة والصغيرة وأيضاً الفرق الرياضية بل وحتى على المستوى الشخصى. لماذا؟ لأنه بكل بساطة إذا لم يكن لديك هدف فى حياتك تسعى لتحقيقه وتسخر جهودك للوصول إليه فإن هذه الجهود أكثر ما تذهب هباء لأنها لا تؤدى جميعها إلى نفس الاتجاه. وإذا ما تصادف ووصلت إلى نتيجة جيدة فإن نجاحك النسبي سرعان ما يزول لأنك لن تستطيع الاستفادة إيجابياً من توابع هذا النجاح. ولتوضيح الفكرة، إذا قلنا مثلاً إن الجهود مثل خطوط الحافلات (الباصات) العمومية، فإذا لم تكن لك وجهة محددة تسعى للوصول إليها فإنك فى الأغلب ستدور فى دوائر مفرغة نازلاً من حافلة صاعداً لأخرى، وإذا مرت أحد الحافلات فى طريق "فرصة كبيرة" تتمثل فى ميدان رئيسي مثلاً، فإنه من المحتمل جداً ألا تنزل فى هذه المحطة، وإذا نزلت فى هذا الميدان فإن انتفاء الهدف من النزول سيكون حائلاً دون تحقيق النجاح المحتمل المترتب على وصولك هذا الميدان. لذلك فإن من لا يملك استراتيجية فى إدارة شئون حياته وبيته وأسرته لا يحقق نجاحاً متميزاً فى حياته وستصبح هذه الحياة على أحسن تقدير: عادية..
انتهت أيامى فى الهند. كانت الطائرة ستقلع بعد منتصف الليل وتصل أوروبا فى الصباح. كنت سعيداً بذلك لأننى سأستطيع النوم طوال الليل، فقد كنت فى غاية التعب. أغمضت عيني ونعست على أزيز الطائرة، وبينما أنا بين النوم والاستيقاظ تذكرت قصة كان أبى حفظه الله يحكيها وأنا صغير: استعانت مصر بالخبرة الروسية لبناء السد العالى بأسوان جنوب مصر، وكان المهندسون الروس يعملون إلى جانب المهندسين المصريين فى بناء السد. وفى يوم بادر أحد المهندسين الروس زملاءه المصريين قائلاً: "إن الدول المتقدمة اعتمد كل منها على شيء واحد اشتهرت به وتبوأت به مكانة فى العالم، فمنها من اعتمد على الأرض الخصبة وأصبح يصدر للعالم الغذاء ومنها من اعتمد على المراعى وغزت منتجات ألبانه العالم ومنها من اعتمد على أرضه الغنية بالمعادن والثروات أو مصادر المياه، ومنها من كانت له شواطئ أو جبال، ومنها من اعتمد على السياحة، ومنها من اعتمد على الثروة البشرية، ومنها من اعتمد على موقعه الجغرافى أو خصوصية مناخه.. وأنتم المصريون لديكم كل شيء ولستم اليوم شيئاً"
كدت أقفز من مقعدى. نعم لا بد أن هذه هى إجابة السؤال. إننا لا نفتقد إلى الموارد والإمكانيات؛ فكما أن توافر العدد والعدة لجيش لا يضمن له الغلبة، فإن توافر الإمكانيات لا يضمن التقدم. إننا نفتقد إلى أهم عوامل النجاح، نفتقد إلى ما لا نجاح بدونه.. الاستراتيجية..
قبل أن أكمل، أعتقد أننى يجب أن أدرج مقدمة بسيطة عن الاستراتيجية. إن الاستراتيجية فن وعلم واسع تكتب فيه الكتب وتؤخذ فيه الدرجات العلمية ويكرم أصحابه. كان الإغريق هم أول من وضع أسس الاستراتيجية كواحد من العلوم العسكرية، وأصل الكلمة مشتق من كلمتى "الجيش" و"القيادة" باللغة الإغريقية القديمة. والاستراتيجية العسكرية هى فن إدارة القوات والموارد المتاحة من الجنود والمعدات والإمداد بالإضافة إلى الإمكانات الاقتصادية والقرار السياسى وتنسيق التحركات فى سبيل تحقيق الهدف وهو زيادة فرص النصر والاستفادة من توابعه الإيجابية والتقليل من احتمال الهزيمة وتجنب توابعها السلبية. وقد تطور علم الاستراتيجية على مدى العصور وتفرع إلى علوم مستقلة فى جُلّ أنواع العلوم الإنسانية المختلفة. فاليوم يوجد علم الإدارة الاستراتيجية، والاستراتيجية الاقتصادية، والسياسية، واستراتيجيات التسويق، والتجارة، والاستراتيجية المالية، والعلمية، والتعليمية، والصحية وغيرها.
بالرغم من تغاير هذه العلوم فإنها تتفق فى تعريف الاستراتيجية كفن تحديد الأهداف بناءً على الإمكانيات المتاحة،
ووضع خطط طويلة الأمد لتطويع هذه الإمكانات والوصول إلى نتائج تمكن من
تحقيق الأهداف المحددة مسبقاً أو تطويرها بناءً على ما يستجد من نتائج.
والاستراتيجية فى أبسط صورها، كما يوضح المخطط
بجانب هذه الفقرة، هى علم يربط بين ثلاثة محاور: الأهداف والإمكانات
والنتائج، ويحدد معاييراً لهذا الارتباط. إن أول خطوة فى وضع استراتيجية
ما هى تحديد الأهداف. وبحسب علم الاستراتيجية فإن هذه الأهداف يجب أن تكون
متسقة أو متناسبة مع الإمكانات المتاحة، فقيادة السيارة مثلاً لا تصلح أن
تكون هدفاً لرجل ضرير. وثانياً يجب أن تُستغل الإمكانات المتاحة بكفاءة
لتحقيق نتائج يكون المردود منها أكبر بكثير من الموارد التى سُخِّرت
للوصول لتلك النتائج، فمثلاً عندما تذهب إلى متجر بعيد للشراء بأسعار أقل،
فإن مقدار ما توفره يجب أن يكون أكبر من مقدار ما تدفعه فى المواصلات ومن
قيمة الوقت المستغرق للذهاب هناك. وثالثاً فإن النتائج المتحققة يجب أن
تكون فعالةً للوصول إلى الأهداف المرجوة، فكل نتيجة يجب أن تقربك خطوة
ملموسة من الهدف، وإلا فإنه يجب مراجعة كيفية تطويع الإمكانيات للوصول إلى
نتائج أكثر فعالية، فإذا كنت توفر النقود لشراء سيارة ولكن مقدار ما توفره
من جراء ذهابك للمتجر البعيد لا يعد نسبة تذكر من ثمن السيارة، فإنك بحاجة
للعثور على طريقة أخرى لتوفير النقود غير تغيير المتجر.إن بناء استراتيجية جيدة وتنفيذها بمهارة هو العامل الأكثر تأثيراً فى تحقيق النجاح للأمم. وبدون استراتيجية لا يتحقق نجاح. وهذا ينطبق أيضاً على الجيوش والوزارات والشركات الكبيرة والصغيرة وأيضاً الفرق الرياضية بل وحتى على المستوى الشخصى. لماذا؟ لأنه بكل بساطة إذا لم يكن لديك هدف فى حياتك تسعى لتحقيقه وتسخر جهودك للوصول إليه فإن هذه الجهود أكثر ما تذهب هباء لأنها لا تؤدى جميعها إلى نفس الاتجاه. وإذا ما تصادف ووصلت إلى نتيجة جيدة فإن نجاحك النسبي سرعان ما يزول لأنك لن تستطيع الاستفادة إيجابياً من توابع هذا النجاح. ولتوضيح الفكرة، إذا قلنا مثلاً إن الجهود مثل خطوط الحافلات (الباصات) العمومية، فإذا لم تكن لك وجهة محددة تسعى للوصول إليها فإنك فى الأغلب ستدور فى دوائر مفرغة نازلاً من حافلة صاعداً لأخرى، وإذا مرت أحد الحافلات فى طريق "فرصة كبيرة" تتمثل فى ميدان رئيسي مثلاً، فإنه من المحتمل جداً ألا تنزل فى هذه المحطة، وإذا نزلت فى هذا الميدان فإن انتفاء الهدف من النزول سيكون حائلاً دون تحقيق النجاح المحتمل المترتب على وصولك هذا الميدان. لذلك فإن من لا يملك استراتيجية فى إدارة شئون حياته وبيته وأسرته لا يحقق نجاحاً متميزاً فى حياته وستصبح هذه الحياة على أحسن تقدير: عادية..
تعرف
حالة انتفاء الاستراتيجية باسم "التخبط". والتخبط ويا أسفاه أصبح من سمات
بلادنا وشعوبنا المميزة. لقد حاولت أن أعد قائمة بأشهر حالات التخبط فى
بلادنا لأجل هذا المقال، وكم كانت دهشتى كبيرة وكم كان حزنى عميقاً
للسهولة والسرعة التى ملأت بها هذه القائمة بعدد كبير من حالات انتفاء
الاستراتيجية. سأذكر فقط القليل لأن توضيح الفكرة هو الهدف من المقال وليس
نقل مشاعرى للقارئ. إن التخبط سمة لبلادنا فى الشدة والرخاء. فإذا كانت
لدينا مشكلة فإننا نميل إلى تسكين الأعراض بدلاً من مواجهة أسباب المشكلة
فى إطار أهداف محددة، والطبيعى أن يؤدى هذا إلى تفاقم المشكلة أو إيجاد
مشاكل أخرى جديدة. وإذا فرغنا من المشاكل فإننا لا نحسن استغلال إمكاناتنا
لتحقيق نجاح أو الاستعداد للمشاكل التى يمكن أن تواجهنا فى المستقبل.
أتذكر مثلاً أنه خلال أعوامى المدرسية تغيرت عدد سنوات المرحلة الابتدائية
فى مصر ثلاث مرات؛ كانت خمس سنوات ثم أصبحت ست سنوات ثم أُنقِصَت فأصبحت
خمس ثم عادت ست، علام يدل ذلك؟ وفى مصر أيضاً، بُنِيَت المصانع على أجود
الأراضى الزراعية وأُنفِقَت مئات الملايين لزراعة الـ"كانتالوب!"
والفراولة فى الصحراء بينما تدفع المليارات سنوياً لاستيراد القمح والفول،
وتترك المساحات الشاسعة من أراضى السودان الخصبة بلا مستغل، وبعد ثلاثين
عاماً تكتشف السعودية أن القمح يستهلك كميات كبيرة من المياه وتقرر التخلى
عن برنامجها لزراعة القمح بعد أن نجح فى أوجه فى إنتاج 4.5 مليون طن
سنوياً، بينما يتوسع اليمنيون فى زراعة مخدِّر القات الذى يستهلك اليوم
90% من المياه الجوفية المتجددة فى اليمن سنوياً. وفى الخليج العربى تنفق
أموال البترول فى بناء أبراج متطاولة خالية من السكان، وجزر اصطناعية ضخمة
لا يسكنها إلا القليل، أما فى السعودية فيتم الإعلان عن مشروع ضخم يتكلف
المليارات من الدولارات لتحويل الرياض إلى مدينة ساحلية بشق قناة إليها من
الخليج العربى، وأتساءل ألا توجد أوجه أخرى لإنفاق هذه المليارات أولى من
نقل مياه البحر إلى وسط هضبة نجد؟ وما هى الجدوى الاقتصادية لهذا المشروع؟
وللأسف فإنه حتى الجهود الطيبة والإنجازات ذهبت نتائجها هباء بسبب انعدام
الاستراتيجية. فإذا تحدثنا مثلاً عن برنامج "القراءة للجميع" فى مصر، وهو
جهد بنية طيبة، ولكن بعد أكثر من عقد من الزمان هل حقق هذا البرنامج
أهدافه؟ بعد بحث طويل فوجئت أنه لا توجد أهداف محددة معلنة لهذا
البرنامج.. ولا أدرى كيف سنتمكن من التأكد أن الميزانية الموضوعة فى خدمة
هذا البرنامج يتم توظيفها بكفاءة، وكم تبلغ هذه الميزانية أصلاً؟؟ لا
ندرى؟ ولذلك لا أستطيع أن أحكم عليه. فى رأيي الشخصى فإن هذا البرنامج لم
ينجح فى زيادة عدد القارئين. على الأغلب فإن الذين كانوا أصلاً يقرأون
أصبح لديهم فرصة أكبر لقراءة كتب أكثر بأسعار زهيدة، ولكن فى ظل الظروف
الاقتصادية الراهنة فحتى هذا لا يمكننا الجزم به. ومثال آخر أشهر بكثير،
حرب أكتوبر 1973. ففى يوم 6 أكتوبر الموافق العاشر من رمضان استطاعت
القوات المسلحة المصرية عبور قناة السويس إلى الضفة الشرقية وتدمير خط
بارليف الذى كان يعد أسطورة كأقوى خط عسكرى فى التاريخ، بالإضافة إلى
تدمير عدد كبير من المدرعات والطائرات الحربية للعدو الإسرائيلى. لا شك أن
هذا كان إنجازاً كبيراً، ولكن كل المصادر الغربية التى وقعت عيني عليها لا
تشير إلى انتصار مصرى ومنها ما يؤكد انتصار إسرائيل فى هذه الحرب. نحن لا
ننكر بالطبع الدور الذى يلعبه الصهاينة فى الإعلام العالمى، ولكن المصادر
ذات المصداقية والموضوعية لا تهدى المصريين فرحة النصر وتشير أكثرها
تساهلاً أن ما حققه المصريون فى هذا الحرب، صحيحٌ أنه لا يعد هزيمة ولكنه
لا يرقى إلى النصر. والجدير بالذكر أن هذه التحليلات لا تستند إلى تحركات
الجيوش وعدد الخسائر من الجنود والمعدات من الجانبين. بل إن هذه التحليلات
احتكمت إلى النتائج المترتبة على هذه الحرب، فصحيح أن المصريين استطاعوا
تحقيق نصر عسكرى فى البداية، ولكن هذا النصر العسكرى فى النطاق الضيق لم
يترجم إلى نصر فى الحرب على نطاق أوسع. فما الذى استفادته مصر بعد الحرب؟
لقد تمكنت من استعادة كامل سيناء بعد الحرب بتسع سنين، كما أن صلاحيات
الدولة فى سيناء لم تعد أبداً كما كانت قبل أن تُحتًل هذه الأرض فى يونيو
1967. لماذا لم يستفد المصريون من النجاح العسكرى الذى حققوه بعد عبور
القناة وتحطيم خط بارليف؟ لأن من الواضح أنه لم توجد لديهم استراتيجية لا
يكون فيها العبور هدفاً بحد ذاته ولكن مرحلة أو نتيجة يلزم تحقيقها فى
إطار استراتيجية أوسع.
تحكى
الأساطير الإغريقية عن الشاب "إيكاروس" الذى صنع والده"دايدالوس" له
ولنفسه أجنحة من الشمع وريش الطيور ليحلقا بها فوق بحر إيجه. وبالرغم من
أن الهدف من هذا الطيران لم يكن النزهة، بل كان الهرب من سجن الملك
"مينوس"، فإن الشاب "إيكاروس" تجاهل تحذيرات والده له بعدم التحليق عالياً
حتى لا يقترب من الشمس فتتسبب فى انصهار الشمع. وبالفعل، فما إن حلق الشاب
عالياً حتى انصهر الجناحان من حرارة الشمس، ولقي "إيكاروس" حتفه غريقاً فى
بحر إيجه.
يستشهد الباحثون فى علم الاستراتيجية بقصة إيكاروس للإشارة إلى المسبب الأكثر شيوعاً لانعدام أو التخلى عن الاستراتيجية. إن إعجاب "إيكاروس" بقوته وعنفوانه هو ما دفعه إلى تجاهل نصيحة والده ونسيان الهدف من هذا الطيران. والجدير بالذكر أن الوالد "دايدالوس" لم يكن واثقاً من قدرته على الطيران لفترة تسمح له بالوصول إلى بر الأمان نظراً لكبر سنه، ولم يرحل مع ابنه إلا ليكون دليلاً له على الطريق. ولكن الوالد بالرغم من ضعف جسده استطاع إتمام الرحلة، في حين كانت قوة "إيكاروس" وفتوته السبب فى سقوطه والقضاء عليه.
إن سكرة القوة هي عرض المرض القاتل الذى أصاب "إيكاروس" والذى أسماه الباحثون بعد ذلك بـ"المرض الأيبيري". و"أيبيريا" هى شبه الجزيرة الواقعة فى غرب أوروبا والتى كانت موطن دولة الأندلس الأموية، والتى تحوى اليوم دولتي إسبانيا والبرتغال بالإضافة إلى جبل طارق. وقصة هذه التسمية ترجع إلى عام 1494م فى مدينة توردسيلاس الإسبانية، حيث أجريت قمة بين الدولتين الاستعماريتين الأكبر فى العالم لتقسيم المستعمرات فيما بينهم. فى تلك الأيام لم يتواجد سوى قوتان فى العالم: إسبانيا والبرتغال، وكانت الفكرة الاتفاق على خط رأسي فى منتصف المحيط الأطلنطى بحيث يكون كل ما يقع شرق هذا الخط ملكاً للبرتغال (إفريقيا وآسيا) وكل ما يقع غربه ملكاً لإسبانيا (الأمريكيتين). لكن البرتغاليون كانوا أكثر حذقاً ومهارة فى التفاوض وأكثر اطلاعاً بعلم الجغرافيا، فسعوا إلى زحزحة الخط المقترح إلى الغرب أكثر بعدة مئات من الأميال. لم يعترض الأسبان على هذا الاقتراح ظناً منهم أن هذا لن يفقدهم إلا بعض الجزر الصغيرة لصالح البرتغاليين، وتم توثيق الاتفاق فى "معاهدة توردسيلاس" الشهيرة. لكن المفاجأة كانت أن البرتغاليين قد فازوا أيضاً بأكثر من نصف مساحة قارة أمريكا الجنوبية (البرازيل اليوم) فى حين احتفظت أسبانيا بما تبقى من غرب أمريكا الجنوبية بالإضافة إلى أمريكا الوسطى والشمالية. كانت "معاهدة توردسيلاس" نصراً كبيراً للبرتغاليين الذين حققت لهم استراتيجيتهم التوسعية الفوز بمستعمرات كبيرة تمتد من أفريقيا والجزيرة العربية إلى الهند وجنوب شرق آسياً وصولاً إلى أندونيسيا بالإضافة إلى مساحات شاسعة فى أمريكا الجنوبية. إن هذا الانتصار قد حقق للبرتغال الكثير من الثراء والقوة وأيضاً النشوة. ولكن هذا الإنجاز كان آخر ما تحقق للبرتغاليين لوقت طويل ولم يكن أمامهم من تحديات ربما سوى كيفية نقل الثروات المادية والبشرية الهائلة بين مستعمراتهم والوطن الأم. ولم يحسن البرتغاليون استغلال هذه القوة والثروة الطائلة ولم يهتموا بتطوير بنية صناعية وزراعية وعسكرية كما فعل الأسبان مثلاً. ونتيجة لذلك بعدما بدأوا يفقدون مستعمراتهم واحدة تلو الأخرى بالاستقلال أو لصالح قوى أخرى وجد البرتغاليون أنفسهم بلا شيء، وأصبحت البرتغال حتى وقت قريب واحدة من أفقر الدول فى أوروبا وأقلها تطوراً وعانى أهلها الكثير.
أما فى العصور الحديثة، فإن الباحثون فى علم الإدارة والأعمال يشيرون أيضاً إلى نفس المسبب للإصابة بالمرض القاتل المتمثل فى فقدان الاستراتيجية. وأورد بعض الباحثون أمثلة كثيرة لشركات عالمية ازدهرت وحققت الكثير من النجاح فى السبعينات والثمانينات ولم يعد لها وجود اليوم. والمثير للاهتمام فى هذه الدراسات أن بداية السقوط للهاوية أكثر ما تكون بعد تحقيق أرباح كبيرة ونجاح باهر، وهو ما تمت تسميته بمرض "الموت ثرياً". وإحدى القصص الشهيرة هى قصة شركة "بولارويد" المنتج الشهير للكاميرا الفورية. كان لشركة "بولارويد" استراتيجية واضحة تتمثل فى تحقيق تقدم تكنولوجى يتيح لمنتجاتها التميز عن المنافسين. وبالفعل، استطاعت "بولارويد" بفضل استراتيجيتها ابتكار الكاميرا الفورية التى لم يكن لها مثيل وحققت براءة الاختراع للشركة الكثير من النجاح. وبسبب الأرباح الكبيرة التى جنتها "بولارويد" من كاميراتها الفورية، قررت شركة منافسة هى "كوداك" تصنيع كاميرات فورية هى الأخرى، ولكنها لم تعتمد على تكنولوجيا مختلفة بل كانت كاميرات "كوداك" الفورية نسخة طبق الأصل من كاميرات "بولارويد" فى التكنولوجيا والتصميم بل وحتى الشكل الخارجى. لم تستسلم "بولارويد" لهذه السرقة ودخلت مع "كوداك" فى صراع قضائى مرير استمر أكثر من عشر سنوات، حتى تم الحكم لصالح "بولارويد" عام 1991م وقضت المحكمة بتوقف "كوداك" عن صناعة الكاميرات الفورية وبدفع تعويض قدره 925 مليون دولار لشركة "بولارويد". كان هذا انتصاراً كبيراً لـ"بولارويد" وارتفعت أسهم الشركة ارتفاعاً كبيراً. لقد كان وضع "بولارويد" المالى قوياً حتى قبل الحكم لصالحها، وقبل أن تهبط عليها ثروة إضافية من السماء بما يقارب المليار دولار. ولكن هذا الفوز كان أول مسمار دق فى نعش الشركة. فبدلاً من أن تستفيد الشركة بهذه الثروة وتقوم بتدعيم استراتيجيتها المتمثلة فى التفوق التكنولوجى، كانت هذه الثروة نقمة تسببت فى تخلى الشركة عن هذه الاستراتيجية. فبعد الفوز سارع كبار المديرين فى "بولارويد" بشراء سيارات فارهة بل وقامت الشركة بشراء مقر جديد فاخر مكسو بالرخام ومحاط بالحدائق التى اشترتها الشركة أيضاً فى منطقة كامبريدج الفاخرة. وللأسف أهملت الشركة الاستثمار فى التكنولوجيات الجديدة، ولم تنتبه إلى المنافسة الجديدة من التقنيات التى سمحت بتحميض الأفلام وطباعة الصور فى ساعة واحدة وبتكلفة زهيدة ومن تكنولوجيا الكاميرات الرقمية الواعدة التى بدأت فى غزو الأسواق. ونتيجة لذلك انزلقت "بولارويد" سريعاً فى دوامة الخسارة حتى أعلنت إفلاسها عام 2001م بعد أقل من 10 سنوات على فوزها بالمليار دولار.
أعود الآن إلى بلادنا وحالة التخبط المتفشية فيها. فبالرغم أن سكرة القوة هى السبب الأكثر شيوعاً لانعدام الاستراتيجية، إلا أنى لا أستطيع تطبيق التشخيص نفسه فى حالتنا. فلم تكن بلادنا ذات شأن حتى وقت قريب حتى أستطيع الادعاء أننا نعيش فى حالة من النشوة، بل إننا نعيش منذ عهود طويلة فى سلسلة من الضعف والانحطاط والتخلف. فى رأيي لقد أصبنا بداءٍ عضال أكثر فتكاً من مرض "الموت ثرياً". إننا نعيش حالة من الوهم والنوم فى العسل. إن الداء الذى أصابنا ليس النشوة بل هو داء "العيش فى الماضى". إننا ننظر إلى تاريخنا وحضارة بلادنا العظيمة وبدلاً من أن تكون حافزاً لنا للعمل والتقدم، أصبحنا نركن إلى الماضى البعيد ونضحك على أنفسنا بأن لنا قيمة. ربما تكون حكوماتنا مقصرة، ولكن المشكلة الكبرى هى أن شعوبنا نائمة. تناقشت مرة مع صديق لبنانى عزيز علي عن المشكلات فى لبنان وفوجئت به يحدثنى عن حضارة الآشوريين فى لبنان، وصديق آخر قريب لي فى السعودية قال لي بالحرف الواحد: "مهما يكن، نحن بلاد الحرمين ومهد رسالة الإسلام"، وتقابلت مرة مع زميل أتى من اليمن وتحدثت معه عن مشكلة القات، فأخذ يحدثنى عن مملكة سبأ.. أما عن مصر فإن شر البلية ما يضحك.. لقد أتيحت لى فرصة الحديث مع أحد المفوضين الأوروبيين الذى كان مسئولاً عن ملف توسيع الشراكة التجارية بين الاتحاد الأوروبى ودول البحر المتوسط، وكان يتحدث عن مقدار ما أنجز من مباحثات مع كل دولة، ولما بدأ يتحدث عن مصر قال إن الاتحاد الأوروبى يجد صعوبات فى المباحثات مع مصر بالذات، أوضحت له أننى مصرى ويهمنى أن أعرف سبب ذلك، فقال على حد تعبيره: "إن المصريين مقتنعون أنهم بحضارتهم التى تمتد لسبعة آلاف سنة ليسوا بحاجة إلى أفكار من أناس آخرين". احتفظت بهذه العبارة وتحدثت عنها مع صديق مصرى وقلت له ربما ينفعنا أن ننظر إلى تجارب الآخرين لنحل مشاكلنا الكثيرة، وعندما تطور الحوار قال لي:
- مصر برضه أم الدنيا
- (سألته) أم الدنيا؟ ليه؟ بأمارة إيه؟
- (بعد تفكير.. وبعدم اكتراث واضح) يعنى، كفاية إننا بنينا الأهرامات
- (متنهداً) نعم.. كفاية.. (صمت)
فليهنأ الأوروبيون الذين أتوا لاستكشاف الأهرامات والمقابر الفرعونية، ولا يلقوا بالاً إلى ما ينشر عن لعنة الفراعنة المخيفة.. فمن الواضح أن هذه اللعنة لم تنصب إلا على أهلها..
ابن الأرض الطيبة
يستشهد الباحثون فى علم الاستراتيجية بقصة إيكاروس للإشارة إلى المسبب الأكثر شيوعاً لانعدام أو التخلى عن الاستراتيجية. إن إعجاب "إيكاروس" بقوته وعنفوانه هو ما دفعه إلى تجاهل نصيحة والده ونسيان الهدف من هذا الطيران. والجدير بالذكر أن الوالد "دايدالوس" لم يكن واثقاً من قدرته على الطيران لفترة تسمح له بالوصول إلى بر الأمان نظراً لكبر سنه، ولم يرحل مع ابنه إلا ليكون دليلاً له على الطريق. ولكن الوالد بالرغم من ضعف جسده استطاع إتمام الرحلة، في حين كانت قوة "إيكاروس" وفتوته السبب فى سقوطه والقضاء عليه.
إن سكرة القوة هي عرض المرض القاتل الذى أصاب "إيكاروس" والذى أسماه الباحثون بعد ذلك بـ"المرض الأيبيري". و"أيبيريا" هى شبه الجزيرة الواقعة فى غرب أوروبا والتى كانت موطن دولة الأندلس الأموية، والتى تحوى اليوم دولتي إسبانيا والبرتغال بالإضافة إلى جبل طارق. وقصة هذه التسمية ترجع إلى عام 1494م فى مدينة توردسيلاس الإسبانية، حيث أجريت قمة بين الدولتين الاستعماريتين الأكبر فى العالم لتقسيم المستعمرات فيما بينهم. فى تلك الأيام لم يتواجد سوى قوتان فى العالم: إسبانيا والبرتغال، وكانت الفكرة الاتفاق على خط رأسي فى منتصف المحيط الأطلنطى بحيث يكون كل ما يقع شرق هذا الخط ملكاً للبرتغال (إفريقيا وآسيا) وكل ما يقع غربه ملكاً لإسبانيا (الأمريكيتين). لكن البرتغاليون كانوا أكثر حذقاً ومهارة فى التفاوض وأكثر اطلاعاً بعلم الجغرافيا، فسعوا إلى زحزحة الخط المقترح إلى الغرب أكثر بعدة مئات من الأميال. لم يعترض الأسبان على هذا الاقتراح ظناً منهم أن هذا لن يفقدهم إلا بعض الجزر الصغيرة لصالح البرتغاليين، وتم توثيق الاتفاق فى "معاهدة توردسيلاس" الشهيرة. لكن المفاجأة كانت أن البرتغاليين قد فازوا أيضاً بأكثر من نصف مساحة قارة أمريكا الجنوبية (البرازيل اليوم) فى حين احتفظت أسبانيا بما تبقى من غرب أمريكا الجنوبية بالإضافة إلى أمريكا الوسطى والشمالية. كانت "معاهدة توردسيلاس" نصراً كبيراً للبرتغاليين الذين حققت لهم استراتيجيتهم التوسعية الفوز بمستعمرات كبيرة تمتد من أفريقيا والجزيرة العربية إلى الهند وجنوب شرق آسياً وصولاً إلى أندونيسيا بالإضافة إلى مساحات شاسعة فى أمريكا الجنوبية. إن هذا الانتصار قد حقق للبرتغال الكثير من الثراء والقوة وأيضاً النشوة. ولكن هذا الإنجاز كان آخر ما تحقق للبرتغاليين لوقت طويل ولم يكن أمامهم من تحديات ربما سوى كيفية نقل الثروات المادية والبشرية الهائلة بين مستعمراتهم والوطن الأم. ولم يحسن البرتغاليون استغلال هذه القوة والثروة الطائلة ولم يهتموا بتطوير بنية صناعية وزراعية وعسكرية كما فعل الأسبان مثلاً. ونتيجة لذلك بعدما بدأوا يفقدون مستعمراتهم واحدة تلو الأخرى بالاستقلال أو لصالح قوى أخرى وجد البرتغاليون أنفسهم بلا شيء، وأصبحت البرتغال حتى وقت قريب واحدة من أفقر الدول فى أوروبا وأقلها تطوراً وعانى أهلها الكثير.
أما فى العصور الحديثة، فإن الباحثون فى علم الإدارة والأعمال يشيرون أيضاً إلى نفس المسبب للإصابة بالمرض القاتل المتمثل فى فقدان الاستراتيجية. وأورد بعض الباحثون أمثلة كثيرة لشركات عالمية ازدهرت وحققت الكثير من النجاح فى السبعينات والثمانينات ولم يعد لها وجود اليوم. والمثير للاهتمام فى هذه الدراسات أن بداية السقوط للهاوية أكثر ما تكون بعد تحقيق أرباح كبيرة ونجاح باهر، وهو ما تمت تسميته بمرض "الموت ثرياً". وإحدى القصص الشهيرة هى قصة شركة "بولارويد" المنتج الشهير للكاميرا الفورية. كان لشركة "بولارويد" استراتيجية واضحة تتمثل فى تحقيق تقدم تكنولوجى يتيح لمنتجاتها التميز عن المنافسين. وبالفعل، استطاعت "بولارويد" بفضل استراتيجيتها ابتكار الكاميرا الفورية التى لم يكن لها مثيل وحققت براءة الاختراع للشركة الكثير من النجاح. وبسبب الأرباح الكبيرة التى جنتها "بولارويد" من كاميراتها الفورية، قررت شركة منافسة هى "كوداك" تصنيع كاميرات فورية هى الأخرى، ولكنها لم تعتمد على تكنولوجيا مختلفة بل كانت كاميرات "كوداك" الفورية نسخة طبق الأصل من كاميرات "بولارويد" فى التكنولوجيا والتصميم بل وحتى الشكل الخارجى. لم تستسلم "بولارويد" لهذه السرقة ودخلت مع "كوداك" فى صراع قضائى مرير استمر أكثر من عشر سنوات، حتى تم الحكم لصالح "بولارويد" عام 1991م وقضت المحكمة بتوقف "كوداك" عن صناعة الكاميرات الفورية وبدفع تعويض قدره 925 مليون دولار لشركة "بولارويد". كان هذا انتصاراً كبيراً لـ"بولارويد" وارتفعت أسهم الشركة ارتفاعاً كبيراً. لقد كان وضع "بولارويد" المالى قوياً حتى قبل الحكم لصالحها، وقبل أن تهبط عليها ثروة إضافية من السماء بما يقارب المليار دولار. ولكن هذا الفوز كان أول مسمار دق فى نعش الشركة. فبدلاً من أن تستفيد الشركة بهذه الثروة وتقوم بتدعيم استراتيجيتها المتمثلة فى التفوق التكنولوجى، كانت هذه الثروة نقمة تسببت فى تخلى الشركة عن هذه الاستراتيجية. فبعد الفوز سارع كبار المديرين فى "بولارويد" بشراء سيارات فارهة بل وقامت الشركة بشراء مقر جديد فاخر مكسو بالرخام ومحاط بالحدائق التى اشترتها الشركة أيضاً فى منطقة كامبريدج الفاخرة. وللأسف أهملت الشركة الاستثمار فى التكنولوجيات الجديدة، ولم تنتبه إلى المنافسة الجديدة من التقنيات التى سمحت بتحميض الأفلام وطباعة الصور فى ساعة واحدة وبتكلفة زهيدة ومن تكنولوجيا الكاميرات الرقمية الواعدة التى بدأت فى غزو الأسواق. ونتيجة لذلك انزلقت "بولارويد" سريعاً فى دوامة الخسارة حتى أعلنت إفلاسها عام 2001م بعد أقل من 10 سنوات على فوزها بالمليار دولار.
أعود الآن إلى بلادنا وحالة التخبط المتفشية فيها. فبالرغم أن سكرة القوة هى السبب الأكثر شيوعاً لانعدام الاستراتيجية، إلا أنى لا أستطيع تطبيق التشخيص نفسه فى حالتنا. فلم تكن بلادنا ذات شأن حتى وقت قريب حتى أستطيع الادعاء أننا نعيش فى حالة من النشوة، بل إننا نعيش منذ عهود طويلة فى سلسلة من الضعف والانحطاط والتخلف. فى رأيي لقد أصبنا بداءٍ عضال أكثر فتكاً من مرض "الموت ثرياً". إننا نعيش حالة من الوهم والنوم فى العسل. إن الداء الذى أصابنا ليس النشوة بل هو داء "العيش فى الماضى". إننا ننظر إلى تاريخنا وحضارة بلادنا العظيمة وبدلاً من أن تكون حافزاً لنا للعمل والتقدم، أصبحنا نركن إلى الماضى البعيد ونضحك على أنفسنا بأن لنا قيمة. ربما تكون حكوماتنا مقصرة، ولكن المشكلة الكبرى هى أن شعوبنا نائمة. تناقشت مرة مع صديق لبنانى عزيز علي عن المشكلات فى لبنان وفوجئت به يحدثنى عن حضارة الآشوريين فى لبنان، وصديق آخر قريب لي فى السعودية قال لي بالحرف الواحد: "مهما يكن، نحن بلاد الحرمين ومهد رسالة الإسلام"، وتقابلت مرة مع زميل أتى من اليمن وتحدثت معه عن مشكلة القات، فأخذ يحدثنى عن مملكة سبأ.. أما عن مصر فإن شر البلية ما يضحك.. لقد أتيحت لى فرصة الحديث مع أحد المفوضين الأوروبيين الذى كان مسئولاً عن ملف توسيع الشراكة التجارية بين الاتحاد الأوروبى ودول البحر المتوسط، وكان يتحدث عن مقدار ما أنجز من مباحثات مع كل دولة، ولما بدأ يتحدث عن مصر قال إن الاتحاد الأوروبى يجد صعوبات فى المباحثات مع مصر بالذات، أوضحت له أننى مصرى ويهمنى أن أعرف سبب ذلك، فقال على حد تعبيره: "إن المصريين مقتنعون أنهم بحضارتهم التى تمتد لسبعة آلاف سنة ليسوا بحاجة إلى أفكار من أناس آخرين". احتفظت بهذه العبارة وتحدثت عنها مع صديق مصرى وقلت له ربما ينفعنا أن ننظر إلى تجارب الآخرين لنحل مشاكلنا الكثيرة، وعندما تطور الحوار قال لي:
- مصر برضه أم الدنيا
- (سألته) أم الدنيا؟ ليه؟ بأمارة إيه؟
- (بعد تفكير.. وبعدم اكتراث واضح) يعنى، كفاية إننا بنينا الأهرامات
- (متنهداً) نعم.. كفاية.. (صمت)
فليهنأ الأوروبيون الذين أتوا لاستكشاف الأهرامات والمقابر الفرعونية، ولا يلقوا بالاً إلى ما ينشر عن لعنة الفراعنة المخيفة.. فمن الواضح أن هذه اللعنة لم تنصب إلا على أهلها..
ابن الأرض الطيبة
said:
said:
said:
said:
said:
said:
said:
said:
هذا المقال يقدم شرحاً مبسطاً لعلم الاستراتيجية وأهميته والآثار السلبية لانعدام الاستراتيجية.
سيكون لى ولبنت المستقبل مقال قادم إن شاء الله عن كيفية بناء استراتيجية ناجحة مع بعض الأمثلة واقتراح بعض الاستراتيجيات التى تتناسب مع إمكانيات بلادنا وتكون فيها الفائدة بإذن الله.